据了解，《指南》中保健食品专有标志图形、颜色与原规定原则保持一致，明确了保健食品标志框架、图形比例等内容。基于美观性、实用性相统一原则，优化标志中图形和文字细节要求。标志沿中间线呈左右对称结构，视觉效果均衡，考虑“保健食品”书写特点，在保持四字宽度的基础上，确定每字样高度及宽度比例，并明确印刷颜色要求。
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7月19日晚间，武商集团（000501.SZ）、中百集团（000759.SZ）同步发出公告，称其第一大股东武商联提请延期同业竞争承诺，计划5年内逐步解决两家上市公司的同业竞争问题。
据了解，早在2007年，武商联成立时曾就解决武商集团、中百集团和武汉中商三家上市公司同业竞争问题作出承诺：在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对三家上市公司进行资产重组，优化业态和资源配置，通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。
但因解决同业竞争问题涉及面广、利益主体多、市场变化快，同时要兼顾上市公司经营稳定，维护全体股东利益，武商联解决同业竞争的历程困难重重。为履行承诺，武商联先是通过股权置换、资源整合等方式解决了自身与两家上市公司同质化经营的问题。此后，又通过出让武汉中商控股权的方式履行了部分承诺。受疫情冲击因素影响，武商联于2021年7月变更承诺，称“将加大武商集团和中百集团分业经营的力度，在3年内通过资产重组等方式解决两家上市公司的同业竞争问题”。
武商联有关负责人在接受第一财经记者采访时表示，2021年变更承诺后，武商联引导并支持两家公司实施数字化升级，两家公司分业经营取得了较大进展。武商集团主营业务以百货为主，围绕高端客户整合优质资源，推动重大项目建设，做大高端消费业态，形成武汉市场“一主引领”、湖北江西全域协同发展的战略布局，百货建筑面积大幅增加，超市业务收入呈下降趋势。中百集团则聚焦城市一刻钟便民生活圈进行网点布局，主营连锁超市便利店业务，形成“两湖一河”发展格局，百货业务规模仅占总营收2%。
实际上，武商集团的主要竞争对手并非中百集团，而是其它知名大型百货购物中心，比如近年陆续在武汉开业的恒隆广场、SKP、万象城等；中百集团主要竞争对手也不是武商集团，而是国内外超市便利店头部企业及电商超市。
不过，在承诺期内，国内零售业市场复苏不及预期，大型百货企业盈利水平处在历史低位，大型超市整体处于亏损状态。特别是中百集团在过去3年累计亏损达7.47亿元，今年上半年净利润再度预亏1.18亿~1.68亿元。
武商联认为，在行业整体下行的背景下，武商联和两家上市公司想方设法努力改善经营情况，但超市业务仍出现不同程度的亏损，目前不具备实施资产重组的条件。
公告显示，为推动同业竞争问题有效解决，下一步，武商联将在5年内逐步解决两家上市公司的同业竞争问题，继续引导两家上市公司聚焦主业，通过持续压降武商集团超市业务占比、委托管理等方式实现分业经营，并持续推动两家上市公司改善经营质效，多措并举做好市值管理，保护投资者权益，提振投资者信心。
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周芳
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